倉庫社區

 找回密碼
 立即注冊

QQ登錄

只需一步,快速開始

扫一扫,极速登录

如何才能做好服裝倉庫管理,服裝庫存管理重要環節有哪些方面?

[復制鏈接] 6
回復
2389
查看
打印 上一主題 下一主題
樓主
跳轉到指定樓層
分享到:
發表于 2018-1-31 18:18:10 | 只看該作者 |只看大圖 回帖獎勵 |倒序瀏覽 |閱讀模式
現下做生意做的最多的也就是做服裝,而做服裝的企業,大都從傳統銷售模式轉入電子商務模式。

而做服裝的最復雜的就是服裝倉庫管理,服裝有著不同的款式,顏色,尺碼,而由以上組合起來的SKU數數以萬計,管理起來相當困難。
服裝倉庫管理
服裝倉庫管理的供應鏈管理
一、貨物儲存,為不同的銷售時段做儲備,預計使用量,設定安全庫存,防止遇到銷售旺季庫存量不足,錯失銷售的良機。
二、同時貨物應隨時掌控進度,保證訂單準時到達,盡量縮短運送及在庫時間,降低庫存,提高貨物流轉率,減少貨物積壓時間。
三、供應商的管理也是一個很重要的環節,經常訂單產品有掛錯吊牌,貼錯條碼,串碼串色等現象,所以驗貨得非常仔細,避免后續工作難已展開。
服裝庫存管理重要環節
產品分類優化管理:
一、可以把暢銷品類放在一個庫位。
二、按季節產品存放。
三、按積壓產品類別存放。
需求預測:
對于服裝而言,一方面要保證充足的貨源,防止斷貨,另一方面又要防止由于多備貨而導致的庫存積壓,根據不同的銷售時段準確的推算出合適的庫存量,防止旺季無貨可賣,淡季庫存積壓,最大限度的降低流動資金的需求。
庫位優化管理:準確的銷售預測分析將以供應鏈管理系統提供的歷史銷售數據為基礎,加上人們對季節因素、趨勢值、周期因素、促銷因素的各方面考慮,從而得出較為準確的預期庫存水平、周期和周轉量,保證合理的安全庫存。
產品庫存控制:
訂貨點采購法、統計分析法、定期采購法和經濟批量采購法。目前應用最多的庫存控制方法是經濟訂購批量法。該方法的控制優化目標是對庫存成本的控制,而庫存成本是決策的主要考慮因素。
服裝倉庫管理的出庫操作
服裝產品的管理特殊,種類繁多,也比較復雜,由于倉庫人員不規范操作導致條碼不對貨。嚴重影響發貨效率。這些錯誤原因大概都是因為貨物存放不規范,操作人員拿貨不小心,入庫時驗貨不到位,有些串色串碼,掛錯吊牌的貨品沒檢驗到。
如今服裝倉庫管理已成為服裝供應鏈的核心。管好你的倉庫就是管好你的企業。
一、加強數據化管理,充分應用WMS系統,不斷的進行設備升級
在信息化的時代,怎么樣提高倉庫信息化程度,是提高倉庫管理的重要手段,據我了解,到現在為止,還有很多傳統服裝倉庫還沿用卡片式庫位管理(是傳統倉庫,物,卡,料,管理模式的一種),出入庫環節還存在著人工核對數量的情況。倉庫所有的核對工作都是由倉庫的工人來完成。在信息化的今天,怎么把倉庫數據化,信息化才是重中之重。傳統的模式存在很多的弊病。具體如下:
1、員工需要長時間的工作后才會熟悉各個庫位的具體位置。
倉庫越大,員工需要記住的庫位就越多,每個員工都要對庫位的位置有個大體的印象,這樣無論是對于倉庫主管還是員工都是非常大的挑戰。
2、員工在出入庫核對數量的時候非常容易出現錯誤。
如果僅僅是幾百上千件貨物出入庫還可以,如果一天出入庫幾萬件的話,員工特別容易出現數量上的錯誤。員工畢竟是人不是機器,當面對成千上萬件服裝進行數量核對的時候,難免出現錯誤,而一旦出現數量的差異,那么每次核對都需要付出大量的人力,物力,從而影響整個倉庫的工作計劃。記得,有一次有個品牌一下來了一萬件貨物,因為數量核對的錯誤,造成三次核對的結果不同,為了尋找準確的數字,6個工人整整工作了3個小時才尋找到某一品類的差異,如果一開始就用掃描設備來進行核對數量的話,那么根本就不需要3小時的額外工作。
3、員工的勞動量比較大,倉庫需要的員工比較多。
倉庫里面需要大量的工人去核對數量,理貨,包裝,等。在中國人口紅利消失的今天,倉庫企業最大的成本就是人工成本,所以怎么樣通過信息化,數據化,是提高企業核心競爭力重要的方式和途徑。
以上三點就是傳統模式帶來的弊病,個人覺得現階段最好的管理方式,就是系統管理,充分應用WMS系統(個人建議最好公司自行研發),進行條形碼庫位管理,在抽貨及出入庫核對的時候充分利用固定掃描槍及無線掃描槍。
二、作為倉庫的管理者,應當加強對倉庫的精細化管理
如果要管理好服裝倉庫,那么就要求對倉庫的管理不僅僅要嚴格落實倉庫的規章制度外,還要求管理者做到真正的精細化管理,這里所說的精細化管理主要從兩個方面入手:
1)管理者要對倉庫的整體布局進行研究和探討,做到精細化管理。
如果要做到精細化管理,就需要管理者本身對倉庫的布局進行細致的研究,例如,管理者首先要對倉庫的所有路徑進行丈量和計算。計算操作臺到每個貨架的大體步數,所花費的大體時間,從而計算出每個工作流程所需要的時間,最終推導出每個員工每天的工作量。只有真正做到所有環節,流程,都了然于胸,那么才能實現真正的精細化管理,才能對計算出倉庫的最大工作量。
2)管理者要根據每個項目的不同,進行工作流程的改進,從而找到最適合的項目的工作流程。
由于每個公司的文化,需求,都是不完全相同,所以每個品牌對服裝倉庫的需求也不是完全相同,例如,戶外品牌和時裝品牌,對于倉庫的需求就不是完全相同。這里面涉及到產品的性質和功能不同,所以作為管理者為了提高工作效率,就要根據產品的不同,項目需求的不同,適度的調整工作流程,要精細化到每個動作,員工和員工在操作臺的距離,甚至需要考慮到員工肌肉的疲勞度等相關問題。大家也許會疑問,一個操作臺的流程制定怎么會涉及到人體肌肉的相關事宜,其實這都是工作中的實際問題,例如,戶外品牌都是可以折疊裝箱的,那么最后一個員工離箱子的距離最好就要20-30厘米之間(根據員工的身高臂長來調節),因為如果不到20厘米,那么員工轉身放到箱子里面的動作就會讓手臂彎曲,如果超過30厘米,那么就需要員工不僅僅半轉身還要腰部發力,才能把衣服放進紙箱。這兩種距離都是不合理的,僅僅10件衣服差別不大,如果一天需要裝箱成千上萬件服裝呢,那么員工的腰部肌肉就容易疲勞,從而導致員工的工作效率降低。這個就不是員工努力不努力工作的問題,而是管理者本身對于細節的管理不夠,對于具體的一線工作不熟悉造成的結果。

三、員工的管理及培訓
一個服裝倉庫最核心的就是團隊,那么怎么管理好員工一直是個很難的問題。因為很多員工的教育水平并不是很高(很多員工都是初中,高中畢業),思維也不是很活躍,那么如果用管理辦公室白領的方式管理倉庫員工是行不通的,對于倉庫員工的管理就要從他們的角度去看待問題,滿足他們需求的同時,來對他們進行管理和培訓。由于一線員工的文化水平決定了他們看待問題的方式,那么作為管理者就要把自己的思維和想法轉變成普通百姓能夠聽懂的語言表達出來,同時要站在他們的角度去看待問題,去發現問題和解決問題,這樣才能真正的讓他們信服,去團結他們,管理如果僅僅是靠調節工資,靠處罰來管理,這樣的管理是不會打造出團隊向心力的。只有真正的了解他們,真正的幫助他們,真正的融入他們,才能真正的打造出一個具有強大向心力的團隊。
管理倉庫本身就是非常繁瑣的工作,是真正需要精細化的工作,而管理服裝倉庫更是難上加難。所以作為服裝倉庫的管理者,一方面需要不停的學習國外先進的管理理念,管理方式,不停的充實自己,提高自己的管理水平,同時也要仔細的思考,如何在實際工作中很好的應用,找出適應倉庫本身的管理方法,做到有機的結合,從而真正提高倉庫的管理水平。

本帖評分記錄威望 收起 理由
澳門元平ZKM + 2
分享到:  QQ好友和群QQ好友和群 QQ空間QQ空間 騰訊微博騰訊微博 騰訊朋友騰訊朋友
收藏收藏6 分享分享 支持支持 反對反對
回復

使用道具 舉報

沙發
發表于 2018-3-5 15:21:20 | 只看該作者
erp系統沒款衣服只有一個總的數量沒有庫位怎么操作號呢

點擊這里自助升級為VIP會員,可以永久、無限制、免費下載本站所有資料

倉庫社區--專業倉庫管理行業交流平臺!倉庫管理從業人員必上---http://www.oseejd.tw

广西快乐双彩彩票2元网
回復 支持 反對

使用道具 舉報

板凳
發表于 2018-5-6 15:47:47 | 只看該作者
打印倉位條碼,盤點,導入系統
回復 支持 反對

使用道具 舉報

地板
發表于 2018-5-17 11:27:11 | 只看該作者
這邊反映時間快,貨到當天出貨,高峰期一天出貨1-2萬件。庫存方面不好把控
回復 支持 反對

使用道具 舉報

5#
發表于 2018-12-13 16:41:25 | 只看該作者
不錯的文章。出貨量大的倉儲企業必須上ERP系統,為提升出貨效率,使用電子標簽分揀墻
回復 支持 反對

使用道具 舉報

6#
發表于 2018-12-27 14:37:05 | 只看該作者
值得學習 感謝分享
回復 支持 反對

使用道具 舉報

7#
發表于 2019-5-31 22:44:39 來自手機 | 只看該作者
王鑫5575 發表于 2018-3-5 15:21
erp系統沒款衣服只有一個總的數量沒有庫位怎么操作號呢

在公司不愿意購買設備或者系統更換前提下,建立庫位在excel表格出貨時候用函數做匹配
回復 支持 反對

使用道具 舉報

使用高級回帖 (可批量傳圖、插入視頻等)快速回復

您需要登錄后才可以回帖 登錄 | 立即注冊  

本版積分規則   Ctrl + Enter 快速發布  

發帖時請遵守我國法律,網站會將有關你發帖內容、時間以及發帖IP地址等記錄保留,只要接到合法請求,即會將信息提供給有關政府機構。
關閉

倉庫社區微信公眾號上一條 /1 下一條

快速回復 返回頂部 返回列表