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如何讓寸土寸金的倉庫存儲量更大、周轉效率更高!

現在的倉儲真可謂寸土寸金,大部分地區都面臨著租賃費昂貴、租賃倉庫難等問題。那么如何能夠讓現有的倉庫在現有的基礎上大大提高存儲量并同時提高周轉效率呢?今天小編就跟大家一起來聊聊這個話題!

現在倉儲行業現狀調查
一、企業性質性質

  經調查表明現在倉儲行業大多是私營企業,正是因為這個原因,企業老板為了尋求更大的收益而不愿意“不必要”的投資。
二、倉庫運作方式

由調查表發現,雖然現在倉儲設備以機械為主,但是離自動化、智能化還相差很大的一段距離。
三、倉儲信息更新率

  現在倉儲信息更新率較慢,這樣直接影響了企業的運作效率。
四、員工對倉儲設備滿意程度

五、現在倉儲設備存在問題

六、是否擁有專業的倉儲管理人才

七、倉儲管理效率


如何提高倉儲管理的效率
  倉儲是是商品流通的重要環節之一,也是物流活動的重要支柱,因此配送中心提高倉儲管理的效率是當前的一大核心任務之一,具體措施如下:
(一)合理規劃倉庫的布局  
  現代倉庫布局在整個物流系統中占有非常重要的地位,合理的倉庫布局使企業的資源得到最大了利潤,從而降低成本提升企業高效率運作。公司倉庫布局設計時考慮到生產流程、倉庫的結構設置以最短的運距,減少迂回運輸,同時也要考慮到貨物空間利用庫容,最大限度的利用有效空間。因此,當前公司對倉庫內部的布局劃分為:收貨區、儲存區、揀貨區、出貨區等。由于公司業務量的不斷改變致使倉庫的布局結構隨時改變,所以我們在布置的時候要做到根據實際情況來進行布局。但是,在任何倉庫布局都必須遵守利用有效的資源得到最大的利潤,降低倉儲成本。  
(二)合理組織倉庫中的運作流程  
  不同模式的倉庫作業內容有所不同,一般來說倉庫執行如下作業流程:進貨驗收-入庫-存放-標示包裝-分類-出貨檢查-裝貨-送貨。在流程的組織過程中要做到手續簡便,認真把關,保證質量,縮短商品或貨物的出入庫時間,降低出入庫的成本。在出入庫方面,嚴格把好出入庫驗收關,確保出入庫物資數量準確、質量完好,并使物資儲存、供應、銷售各環節平衡銜接;搞好在庫物資保管保養工作,及時、準確、保質、保量的搞好倉庫實物賬,經常清潔、盤點庫存物資,做到帳、卡、物相符。歸納而言,倉庫的作業管理主要有入庫作業管理、在庫保管作業管理、加工作業管理、理貨作業管理和配貨作業管理,合理規劃倉庫中的運作流程是提高倉儲管理效率的重要方法之一。   
(三)應用新技術,提高倉儲效率  
  以一個配送中心而言,倉儲設備是最基本的要求,其配置直接影響到倉儲的自動化水平、運作流程和效率。而倉儲設備的選擇要考慮物品的特性、存儲性、出入庫量、倉庫結構、經濟狀況等因素。合理選擇設備和技術是提高倉儲效率的必要手段之一。  物流新技術是通過企業的業務流程來實現對配送中心各生產要素的合理組合,降低經營成本,直接生產明顯的經濟效益。它有效的把各種零散的數據銜接起來,大大提高了配送中心的運作效率。依據公司的經濟狀況等種種因素不同,可選擇不同適合自身的技術裝備。例如:電子標簽技術、倉儲管理系統等。采用不同的新技術是提升倉儲管理效率的措施之一,也是當前各個配送中心的主要手段之一。  
(四)提高倉庫安全意識,消除隱患  
  倉庫安全管理是倉儲管理的一項重要內容,它不僅關系到倉儲物資、機械設備的安,也影響著人的健康和安全,同時也關系到生產能否順利進行。因此,必須加強倉庫的安全管理工作。下面就如何加強倉庫的安全管理工作做以淺顯的分析。  1、提高認識,加強領導,落實領導安全生產責任制 2、抓思想教育,增強全員安全意識  3、堅持經常性開展安全大檢查活動,消除隱患,做好事故的超前預防工作 倉庫每天核心的工作就是裝卸作業,由于要使用叉車、堆高機等裝卸搬運設備,倉庫中涉及貨物的安全、作業人員的人身安全、作業和倉庫設備的安全。這些安全事項都是倉庫的責任范圍,所造成的損失都是100%由倉庫承擔,因而說倉儲作業安全管理是經濟效益管理的組成部分。因此把握倉庫的安全是企業的重要任務之一,因此我們應從以下方面注意:安全操作管理制度化、貨物管理有序化、消防安全管理化。
(五)大力培訓倉儲人員  
物流產業作為新興的服務行業,它不僅有助于企業降低成本,提高服務水平,還有助于整個社會資源的合理配置與優化。人力資源作為一種可供開發利用的資源,物流企業人力資源的合理利用決定著物流企業的發展,特別是對倉儲業的人力資源,當前中國的倉儲業的人力利用還處在初步的階段,沒有形成完善的管理。因此,人力資源管理的好壞,更多是體現在能否合理利用企業人力,達到人盡其才、工作合格并有創新等方面。而要達到這些目標,必須先有規范。
我國倉儲物流業的發展趨勢及方向

(一)倉儲物流業的社會化、功能化發展方向
  我國倉儲業應趨于向社會化、功能化發展。充分利用已有的倉儲資源的倉儲社會化,提高倉儲效率和倉儲業分工發展的專業化功能,加速滿足社會生產發展和促進物流效率提高的倉儲標準化,提高倉儲自身效率,實現倉儲管理的現代化。倉儲業需要以“產權明晰、權責明確、政企分開、管理科學”為原則進行現代化改造,建立科學的企業治理結構,成為自負盈虧、自主經營的市場競爭主體,以徹底改變我國倉儲業的不良狀況,真正成為市場資源,向更加完善的方向發展。
  (二)機械化、自動化發展方向
我國倉儲業的技術水平和功能出現重復現象。隨著生產技術的發展,生產機械化已是現代企業生產的基本要求。就機械化程度而言,倉儲機械化是倉儲業發展的必然。倉儲企業應通過機械化實現最低的人力作業,加大企業集成度,減少人身傷害和貨物損害,提高作業效率的目標。隨著貨物運輸包裝向著大型化、托盤化的發展,倉儲也必然要向機械化過渡。在倉儲自動化方面,我國倉儲物流業還有很長的一段路要走。隨著現代工業生產的發展,柔性制造系統、計算機集成制造系統和工廠自動化對自動化倉儲提出了更高的要求,搬運倉儲技術要具有更可靠、更實時的信息,工廠和倉庫中的物流必須伴隨著并行的信息流。
(三)信息化、信息網絡化發展方向
信息化、信息網絡化是社會經濟發展不可或缺的一部分,對于倉儲物流業同樣如此。對于存貨品種繁多、存量巨大的物流與配送中心,要提高倉庫利用率,保持高效率的存貨流轉,實施精確的存貨控制,沒有計算機的信息管理和處理是不可能實現的。企業生產、經營的決策需要倉儲及時地把存貨信息反饋給管理部門,在充分掌握物品的存量、儲備、存放地點、消費速度的情況下,才能夠準確的制定生產和經營決策。要實現高效的物流管理就需要倉庫、廠商、物流管理者、物流需求者、運輸工具之間建立有效的信息網絡,實現倉儲信息共享,通過信息網絡控制物流,做到倉儲信息網絡化。

總結

綜上所述,只有規范化現在倉庫管理,提高倉庫空間利用率,避免空間浪費,增強倉儲系統的兼容性,培養專業性的倉儲管理性人才,合理分工才能夠在現有的基礎上提高倉庫的儲存量以及周轉效率。
  或許在這個轉變的過程中需要一定資金的投入,但是不能因為這樣的投入而放棄向現代化轉變,如果長時間的在原地踏步,那么注定會被社會發展的洪流所淘汰!

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沙發
發表于 2017-5-6 10:13:52 | 只看該作者
真是用心了,整理出如此好的東東,辛苦了,我要認真 學習了
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板凳
發表于 2017-5-10 08:37:39 | 只看該作者
哎,關鍵點是公司上層不重視。。。。
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地板
發表于 2017-5-25 00:11:21 | 只看該作者
對的,公司上層不管,下層的我們也懶得管。不過只要你提出一份完整的計劃,然后把事情攬在自己身上,作為老板的最喜歡這樣的基層管理者了
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5#
發表于 2019-10-6 20:47:50 | 只看該作者
認真學習,好資源

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6#
發表于 2019-10-17 13:28:19 | 只看該作者
好資源,值得學習
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7#
發表于 2019-10-24 14:33:31 | 只看該作者
好資源,值得學習。 降本增效,離不開信息化,傳統倉庫需要向數字化管理轉型
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8#
發表于 2019-10-24 16:03:41 | 只看該作者
好資料,學習者
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9#
發表于 2019-10-31 14:20:28 | 只看該作者
新人,來學習,希望對自己的工作有幫助
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10#
發表于 2019-11-14 21:11:01 | 只看該作者
公司上層不重視+1
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