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呆滯物料管理流程?內附詳細流程圖(一眼看懂)

在倉庫物料管理中,最讓人頭疼的莫過于呆滯物料的管理了,不少剛接觸呆滯物料管理的倉庫管理員,很多時候都是一頭霧水,今天我們就來看看,呆滯物料管理流程是怎樣的?

圖片來源:網絡

一、呆滯物料含義

物料存量過多,耗用量極少,而庫存周轉率極低的物料就是呆滯物料。


二、呆滯物料科室職責劃分

1、物流科:負責呆滯物料的接收、儲存管理工作;負責提供呆滯物料清單;配合相關部門作好呆滯物料處置工作,包括呆滯物料的更換、退換等聯系工作。

2、生產部:負責生產經營過程中呆滯物料產生的預防控制工作,分析呆滯物料產生的原因,負責定期對制造部門的物料進行盤點、清理、退庫工作,同時配合返工返修工作,下達返修工單指令。

3、財務部:負責對呆滯物料處置過程的監控、核價、評估及賬務處理等工作。

4、質檢部:負責呆滯物料質量的判定工作,判定結果可分為:合格、不合格等。負責按照技術通知單或工藝通知單,對所有呆滯物料使用過程的監控。

5、技術中心:負責呆滯物料處置的判定工作,判定的結果可分為:返工返修、回收利用等。對呆滯物料提出相應的處理意見。

6、銷售部門:接受呆滯物料處理小組的安排,參與評審,并提出相應的處理意見。

7、采購部門:負責呆滯物料退供應商部分的進度跟蹤以及變賣物料購買方聯絡、銷售、收款等工作。

8、企管部:負責報廢呆滯物料的變賣、遺棄等處理工作,接到通知起規定時間內按環保體系的要求處理廢品實物。負責對呆滯物料推進工作的考核。



三、呆滯物料管理流程


1、倉儲利用盤點,區分可返修再次利用的和報廢的,統計好呆滯物品詳細清單。

2、由市場部負責根據倉庫提供的呆滯清單,調查呆滯物料產生原因,建立呆滯物料評審表,召集相關人員開會討論擬定處理方式和期限,總經辦部門領導審批。

3、審批后根據處理方式進行處理,等待利用、供應商回收、補發部件、報廢。

4、可用與配飾的:由設計部提供具體利用方案,規定完成時間、負責人。

5、可銷售的;由銷售提供具體銷售方案,規定完成時間、負責人。

6、供應商補件的:由采購到現場對缺失部件進行登記、拍照,直到補件物料回廠為止。

7、廢品:由倉庫通知回收、監督人員到廠回收,倉庫做好出倉記錄,交財務平帳。


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