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用什么方式盤點,才能真正意義盤出真實的庫存!

每家公司應該都有大規模的中期和年終盤點,我在現在這家公司也經歷了幾次盤點,覺得這樣的盤點只是形式上的,走走過程,沒有真正的盤出庫存。
準備工作還是做的可以,就是在盤點表上所填的數量都是系統一樣的,事實上有很多有多的,也不排除有少的,但是如果你填上數量或抽查出實物與系統數量不符,不管是多是少,都要解釋原因,所以都不愿意多填,更有些把多余的物料藏起來,這樣的話有很多物料都是上不了帳的。以致訂單完成就多出許多物料,無法處理,都是一次扔一點,慢慢扔掉了,這樣造成很大的浪費,就連生產車間也有這樣的現象!
請各位同行,各抒己見,互相交流探討這樣的情況該如何解決?

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發表于 2011-7-31 18:48:23 | 只看該作者
首先你需要系統的管理操作,一個倉庫盤點出偏差是肯定的,因為是人在工作,偏差難免,但是對與嚴謹的物料收發工作來說,可以極大的降低這種偏差率,如果你們有條碼系統更好,如果是純人工操作,那我建議你們對收發物料的工作中,都要對物料進行復查,核對收發的實物是否與開的單據相同。
而對于盤點的工作,一般以周盤點為主,對本周發生過收發業務的物料進行盤點,我們倉庫人手比較多,我們把這項工作安排在每天下午進行,對當天發生收發業務的物料進行盤點,當天查清物料偏差狀況,當天查出原因上報并處理,而對于盤盈盤虧無法查出原因的,在每一季度財務全庫盤點中都會在賬上做出調整,然后對相應負責人做出不同程度的扣罰。
最重要的是每一個物料都需要知道放在哪里,定位管理,然后進行龐大的維護工作,要不然倉庫肯定亂,一亂偏差就出來了。
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發表于 2014-10-29 17:21:02 | 只看該作者
倉庫千萬不要不相干的人去弄,弄得你要跳樓都不行。這是大忌。越盤越亂。
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發表于 2011-7-10 18:59:54 | 只看該作者
      對于盤點這一點,各個公司都有自己的一套方案。但是對于年中盤點的話,我們也盤過,下面就是我們公司的盤點流程,我們倉庫分5個小倉庫,盤點前的準備,各個庫房把同一種物料放在同一個位置。打好盤點表,把各個倉庫的件號,名稱,都打上去,系統數量這一欄必須是空的,然后就關閉系統,這是前期準備。然后就是每個倉庫配一個監盤人,我們倉庫是1個主管,1個部長,然后就是從財務抽出3個人來,這樣盤點下來,需要各個盤點人簽字認證,然后監盤人對所盤點的物品實行百分比抽查,這樣下來,就是倉庫內部真正的實盤數。然后盤點完畢對各個庫房的差異尋找原因,盲盤下來肯定會有差異,原因也有很多個方面的。比如系統進出庫錯誤啊。系統錯誤啊,BOM錯誤等等,對于這些分析出來的原因進行跟蹤處理,然后把盤點表。倉庫留一份,財務一份,公司一份
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發表于 2014-5-5 15:32:37 | 只看該作者
倉庫里面還是有很多小道道的,賬實相符其實很容易,呵呵。盤點也的一樣的,倉管員可以盤點前就把帳給調好了,你去盤點的時候那都是準的,一點問題都沒有。最好的辦法是抽盤。呵呵殺他們一個措手不及。

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發表于 2011-7-26 10:27:09 | 只看該作者
劃分區域每日監盤,保證每天的庫存準確率,就不用年中,年底的臨時抱佛腳了.
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發表于 2011-8-8 14:33:31 | 只看該作者
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發表于 2011-7-18 11:59:01 | 只看該作者
總倉庫盤點真是一個大工程,我們公司的面輔料盤點去年我去盤都盤虧了幾十萬,這幾天盤點又盤虧了10多萬輔料,真是頭疼,一查原因都是人為造成的。我個人覺得,要保持倉庫實貨與庫存一致,倉管員系統操作很重要。第一要有系統發貨單才給予發貨;第二空入的單據必須入完庫后馬上做一張空出單據。
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發表于 2016-5-6 14:43:37 | 只看該作者
你們是外星人的倉庫么?賬卡實不符,沒有周期盤點的么?盤點是允許tolerance,范圍內都是正常的!
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發表于 2011-7-5 12:31:30 | 只看該作者
盤點時都會遇到這種情況,看公司費這么大事搞的這些盤點,也確實是拘于形式。其實,像我們現在盤點,靜態開始,每人發一張白紙,兩人一組,自己進行編碼名稱的記錄,一點一點來,不能漏掉。等于給倉庫來了一次徹底的清查。如果拿著打印好的盤點表再去盤的話,那樣效果就打折扣了。
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11#
發表于 2011-7-6 08:20:48 | 只看該作者
支持2樓的說法,我覺得既然是公司組織,那就肯定的有公司的中層或財務人員監督復盤。我們公司就是 自己先盤 然后財務再復盤 查到一項與初盤者數量不等的罰款50元一項
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12#
發表于 2011-7-6 14:17:01 | 只看該作者
本帖最后由 liuxm 于 2011-7-6 14:17 編輯

好像有ABC動態盤點、和物理盤點,一般是物理盤點的多
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13#
發表于 2011-7-8 11:45:01 | 只看該作者
個人認為什么樣的盤點方式不重要,重要的是盤出什么樣的結果,主要還要看領導想要什么樣的結果。無論是初盤還是復盤最好都要做到全盤,落實到每顆物料,切實清點。針對盤盈虧物料要有明確的處理方法。
對于多余物料,這個有些工廠是避免不了的,因為有些物料原材就多
舉例一下我以前公司處理辦法:每次到大盤倉庫都會整理多余物料,產線也會把私藏的物料退給倉庫。對于貴重料件做盤盈入庫處理,不值錢的都拉出去賣掉了,每次都要好幾十個棧板呢。

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14#
發表于 2011-7-9 20:37:53 | 只看該作者
哥幾個,你們所遇到的問題我還真沒有遇到過,可能是我這個人太直了的原因吧,已經取得了么些東西,多了少了我解釋下就可以了(當然了,很少有差異的情況)。
……………………………………………………………………………………………………………………………………………………
以下僅是個人觀點!!
首先肯定一個,盤點是需要靜態盤點才能準,既然需要靜態,那么需要的是生產或者其他部門休息,作為老板他能否答應讓生產休息?不需要懷疑,有些老板對倉庫的要求只需要倉庫人員不偷倉庫里面的東西就可以了。
再有,老板答應了讓生產等部門休息,甚至全廠(公司)放假,來給時間盤點,但是盤點后你每有做到數據準確怎么辦?你能保證數據準確嗎?你有沒有詳細的盤點計劃?(我盤點過一次,在三天的時間里面我工作了50+小時)。
你盤點準確了以后能保證多久?難道需要老板每個月讓全廠(公司)休息三天老盤點?老板很在乎利益的。
做到以上三點了以后,就可以考慮全盤了,當然了是需要別部門的人支持的,比方一些物料不打算在盤點表上顯示的,那是需要處理的馬上做出處理,不能馬上做出處理的需要你去說服老板了(看兄弟你的魄力夠不夠了)。
同時我反對下2樓得意見,倉庫需要做到帳卡物一致,那么盤點的時候一定要跟著帳走,不對的需要照出來原因,是多發了?帳錯了?錯了以后馬上要改正,避免以后再出現這樣的問題。
我堅信沒有做過倉庫的人是很難盤點出倉庫物品的。

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15#
發表于 2011-7-21 09:25:38 | 只看該作者
支持6、7樓的觀點
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